學習《改革賦能 創(chuàng)新引領
全面開啟高質量發(fā)展新征程》講話的感想
資產財務部 文揚
在今年職代會上，公司印發(fā)了黨委書記、董事長徐向榮同志在第三屆第五次職工會員代表大會上的講話《改革賦能 創(chuàng)新引領 全面開啟高質量發(fā)展新征程》。作為財務部的一員，我認真學習了講話內容，深感振奮，徐董事長的講話高屋建瓴，從“增量革命”“創(chuàng)新驅動”和“全球化”三個維度為公司未來發(fā)展指明了方向。作為財務部門，我們需要從財務管理的角度深刻理解這些戰(zhàn)略部署的意義。
第一，“增量革命”與財務支持。講話中提到要通過“全生命周期服務”和開辟新賽道（如互動式童書市場）激活存量市場。這對財務工作提出了更高要求：一方面，我們需要為業(yè)務部門提供精準的財務分析和預算支持，確保新業(yè)務的投入產出比可控；另一方面，要配合業(yè)務部門優(yōu)化成本結構，例如在柔性生產單元配置中，財務需動態(tài)監(jiān)控成本變動，確保資源高效利用。
第二，“創(chuàng)新驅動”與財務保障。科技創(chuàng)新是公司突破增長天花板的唯一路徑。財務部需要為研發(fā)投入和智能化轉型提供堅實的資金保障，同時建立科學的評價體系，確保每一分研發(fā)投入都能轉化為實際效益。例如，在國家級創(chuàng)新平臺建設中，財務部需參與項目可行性分析，評估長期收益與風險。
第三，“全球化”與財務風控。海外業(yè)務是公司可持續(xù)發(fā)展的“第二支柱”，但全球化也伴隨著匯率風險、政治風險等挑戰(zhàn)。財務部需加強國際業(yè)務的風控能力，做好敏感性分析，確保項目穩(wěn)健落地。
徐董事長的講話讓我意識到，財務工作不能局限于傳統(tǒng)的核算職能，而應主動融入公司發(fā)展大局，成為戰(zhàn)略落地的助推器。從“事后核算”轉向“事前預測”，傳統(tǒng)財務工作偏重于事后核算，但在公司高質量發(fā)展的要求下，我們需要更多參與業(yè)務前端，例如通過數(shù)據(jù)建模預測新業(yè)務的財務表現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。公司正在推進智能化轉型，財務部也應加快數(shù)字化建設，例如引入智能分析工具，提升數(shù)據(jù)挖掘能力，為管理層提供更精準的決策支持。公司正處于轉型升級的關鍵期，財務工作大有可為，在公司的戰(zhàn)略引領下，我有信心通過共同努力，實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。下一步，我將以“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧、“干”的擔當，將講話精神落實到具體工作中，為公司的改革發(fā)展貢獻財務力量！
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